Como Vinicius Silvestrini criou a eMentor e transformou equipes com mentoria | WE POD #6

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Introdução

A gente sempre escuta que “mentoria faz diferença”, mas o que acontece quando alguém resolve levar isso a sério — e construir uma plataforma que já impactou mais de 30 mil pessoas?

No episódio 6 do WE POD, recebemos Vinicius Silvestrini, fundador da eMentor, para um bate-papo sobre como tirar uma ideia do papel com poucos recursos, como validar o mercado na prática e como construir uma empresa B2B com clientes como Magalu, Nestlé, Santander, Vivo e iFood.

De forma simples, transparente e com muita bagagem, Vinicius compartilhou os bastidores de sua jornada — dos erros do começo ao desafio de criar uma cultura de mentoria dentro das empresas.

Se você está em fase de ideação, MVP ou tentando entender para onde pivotar, esse papo é pra você.

💡 O início de tudo: sair da zona de conforto

Vinicius é do interior do Espírito Santo e chegou a um cargo de diretoria muito jovem. Tinha estabilidade e segurança, mas decidiu empreender.

O insight: “Eu queria fazer algo com mais impacto”.

Saiu sem uma tese definida, mas com disposição para aprender, errar e se conectar com outras pessoas.

📌 Primeira versão da eMentor: 100% presencial

Antes da plataforma, a ideia começou com imersões presenciais entre executivos e jovens profissionais. O formato funcionava, mas não era escalável.

O desafio era claro: como manter a conexão da mentoria presencial num ambiente digital?

A resposta veio em 2020: transformar a eMentor em uma plataforma online, com um modelo de assinatura e marketplace de mentores.

🧪 MVP com o que tinha (e com quem topou embarcar)

Com poucos recursos, o primeiro MVP da eMentor era simples: uma plataforma básica com agendamento de sessões.

O diferencial? Gente boa do outro lado — mentores engajados em compartilhar o que sabiam.

Vinicius usou o que tinha: acesso a pessoas do mercado, boa escuta e muita disposição para aprender rápido.

Os primeiros resultados mostraram que o modelo tinha potencial.

🔄 Pivô estratégico: do B2C para o B2B

Inicialmente, a eMentor se posicionava para o público final — profissionais buscando mentoria. Mas a maior demanda surgiu das empresas, que queriam usar a mentoria como ferramenta de desenvolvimento interno.

A mudança de posicionamento fez toda a diferença. Hoje, a eMentor oferece programas personalizados para grandes companhias que querem criar uma cultura de troca e desenvolvimento.

“Empresas nos procuraram dizendo: ‘Quero esse tipo de experiência aqui dentro’. Foi quando entendemos que o B2B era o caminho.”

📊 Métricas que realmente importam

Desde o começo, Vinicius não estava obcecado por receita. A prioridade era a experiência do usuário.

O NPS (Net Promoter Score) era um dos principais indicadores — e sempre esteve alto.

Com isso, veio o crescimento orgânico, indicações e, depois, grandes contratos.

O aprendizado: “Foca em resolver o problema bem. O crescimento vem depois.”

🤝 Mentoria não é consultoria

Durante o papo, Vinicius explicou as diferenças entre mentoria, consultoria e coaching — e por que as empresas confundem esses papéis.

A eMentor educa seus clientes para usar a mentoria de forma estratégica, como ferramenta de desenvolvimento humano e retenção de talentos.

O foco não é apenas ensinar, mas transformar cultura.

🌍 De olho no mundo, com os pés no Brasil

A inspiração veio de fora: Vinicius acompanha o que acontece no ecossistema americano, mas sempre adaptando à realidade do Brasil.

“O segredo não é copiar. É tropicalizar o que faz sentido.”

🚀 Lições do episódio com Vinicius Silvestrini

Se você está tirando uma ideia do papel, anota aí:

📌 Valide com o que você tem — e com quem acredita junto.
📌 Se o modelo não escalar, adapte. Escalabilidade exige foco.
📌 O melhor pitch é uma entrega consistente. Os números virão.
📌 Clientes podem ensinar para onde o seu negócio precisa ir.
📌 Use mentoria como ferramenta de cultura, não só de performance.

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Aproveite esse conteúdo e fique de olho nas nossas redes que em breve vamos liberar mais episódios!

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